爲(wéi / wèi)深入探讨現行投資環境下的(de)困境重整并購市場，幫助企業了(le／liǎo)解并掌握市場動态和(hé / huò)趨勢，11月16日下午，在(zài)集美區财政局、集美區委人(rén)才辦的(de)指導以(yǐ)及本次活動戰略合作單位集美區金融事務中心、廈門集美産業投資集團有限公司的(de)大(dà)力支持下，集美TOP金融賦能研究院攜手此投資領域頭部私募股權機構鼎一(yī / yì ／yí)投資，共同舉辦了(le／liǎo)“人(rén)才驿站聯合行動服務月活動”TOP大(dà)講堂——逆向投資：困境重整并購主題沙龍。
在(zài)經濟轉型調整階段，與傳統的(de)順周期、成長性投資相比，專注于(yú)存量盤活和(hé / huò)結構優化的(de)重整并購相關領域，得到(dào)越來(lái)越多投資人(rén)及産業方的(de)關注。這(zhè)一(yī / yì ／yí)時(shí)期，往往會出(chū)現一(yī / yì ／yí)批因流動性或經營效率問題而(ér)陷入困境的(de)低效資産，而(ér)針對此類資産的(de)收并購正逐漸成爲(wéi / wèi)市場上(shàng)爲(wéi / wèi)數不(bù)多的(de)投資亮點，特别值得關注和(hé / huò)發掘。
本次活動特别邀請到(dào)了(le／liǎo)鼎一(yī / yì ／yí)投資創始人(rén)、董事長——鄭華玲女士，面向數十家與會企業和(hé / huò)機構代表進行了(le／liǎo)專題講座分享。鄭總基于(yú)在(zài)困境企業重組并購領域豐富的(de)投資、運營與處置經驗，就(jiù)該領域的(de)現狀與挑戰進行了(le／liǎo)全方位的(de)剖析。
鄭總首先就(jiù)目前的(de)市場環境進行了(le／liǎo)概述。官方數據顯示，2020-2022年連續三年銀行表内不(bù)良處置金額均超3萬億人(rén)民币，較疫情前水平有所提升。在(zài)困境資産供給充裕的(de)大(dà)背景下，困境重整并購投資迎來(lái)機遇期。
其次，鄭總向線上(shàng)線下嘉賓介紹了(le／liǎo)困境資産投資策略的(de)演變，詳細分析了(le／liǎo)困境重整并購投資成功所需要(yào / yāo)素，以(yǐ)及頭部機構所采用的(de)三類獲取資産方式與三個(gè)重點關注的(de)投資領域。不(bù)同于(yú)簡單的(de)财務投資，困境重整并購更需要(yào / yāo)建立一(yī / yì ／yí)個(gè)全流程、多維度協同的(de)生态圈，主動管理能力至關重要(yào / yāo)，涉及到(dào)瑕疵清理、價值修複和(hé / huò)階段性的(de)運營提升相關的(de)能力構建均十分關鍵。
随後，鄭總分享了(le／liǎo)當前市場具備吸引力的(de)機會，包括多種形式參與優質企業的(de)破産重整、基于(yú)産業方需求的(de)定向資産并購等，以(yǐ)及在(zài)此新趨勢下，投資機構參與上(shàng)述機會所将面臨的(de)挑戰。相較于(yú)專注于(yú)組合類資産（1.0模式）的(de)傳統不(bù)良資産投資，此領域的(de)商業模式已經逐步叠代，進化到(dào)優質單戶資産的(de)重整并購（2.0模式）和(hé / huò)具備困境反轉潛力的(de)企業重整并購（3.0模式），而(ér)手握優質資金且具備完整複合型團隊的(de)頭部機構，更加有機會享受到(dào)市場的(de)紅利。
在(zài)主題演講的(de)最後，鄭總分享了(le／liǎo)三個(gè)重組并購的(de)投資案例，包括稀缺工業園區項目的(de)重整并購、優質服務式公寓項目的(de)重整提升以(yǐ)及航運物流細分龍頭企業的(de)破産重整。幾個(gè)精彩的(de)案例分享，體現了(le／liǎo)鼎一(yī / yì ／yí)作爲(wéi / wèi)該領域頭部機構的(de)專業實力，項目獲取、資産運營、産業投行三大(dà)能力均有所展現，現場觀衆也(yě)對此策略有了(le／liǎo)更直觀、充分、深入的(de)了(le／liǎo)解。
分享結束後，現場安排了(le／liǎo)提問互動環節，與會機構代表踴躍發問與主講人(rén)關于(yú)重組并購領域前景進行了(le／liǎo)深度交流，氣氛非常熱烈。随着夜幕逐漸降臨，本次活動也(yě)圓滿結束。